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激发当地企业录用退役军人的热情

2021-06-22 01:22

大胆用人,扶持创业。在积极助力退役军人就业的同时,红海集团自身也大胆任用他们。集团吸纳了一批优秀退役军人,运用企业精益经营平台和项目制人单合一,引导鼓励他们创业,让他们人人成为经营者和创业者,让退役军人在党群建设、行政管理和业务经营上挑重担,锻炼培养他们的经营管理能力,实现企业经营规模、业务收入与思想文化的健康和谐发展。对于在企业工作一段时间后立志自主创业的退役军人,红海人力集团不仅积极鼓励,还从创业方向论证、创业资金筹措、员工招聘培训方面给予指导和支持,真正做到扶上马、送一程。

主动登门,多向对接。今年8月,红海集团天津分公司前往天津总队执勤一支队举办退役军人专场招聘会,为老兵们提供100多个就业岗位;9月,天津分公司前往阳江军分区举办双向见面会,对160名应征入伍战士承诺就业安置,为100多名退役军人提供多个就业岗位。这是红海集团每年主动登门服务,积极帮助退役军人群体就业的一个缩影。

作为一家人力资源民营企业,红海人力集团1999年成立以来,帮助劳动者就业100多万人次,服务企业5000多家。集团创始人、战略委员会主席熊坚是一名参加过对越自卫反击战的军队转业干部。浓厚的军旅情结,使熊坚在企业发展过程中始终关注退役军人群体。红海人力集团认为,优秀的退役军人经过军队熔炉锤炼,政治素质过硬、意志品质顽强、管理能力出众,是地方经济建设难得的人才。为此,红海集团多年来积极采取措施,想方设法帮助他们就业创业。

那么,人力资源服务企业如何把安置退役军人这条重要渠道用好拓宽呢?

红海人力集团从实践经验出发,为人力资源企业做好上述工作提出以下三个方面的建议。

做好教育引导工作。人力资源服务企业要主动对接当地军队和相关政府部门,积极深入军营开展相关宣讲活动,侧重引导退役军人转变就业观念,改变他们对民营企业的看法和偏见。同时,要实现与政府部门的一体联动,利用自身的行业优势和平台资源,发挥自身作为退役军人与企业的沟通桥梁的作用,整合、优化、聚集各种就业创业资源。人力资源服务企业还应鼓励退役军人积极参加人才招聘,帮助他们建立合理的职业预期;鼓励他们通过参加培训提高自身综合素质,在工作中充分发挥自身优势,在实现企业目标中获得自身价值认同。人力资源服务企业还应积极引导、帮助各行业的企业客户主动承担社会责任,让退役军人在思想上认同企业文化,在感情上融入企业的经营发展。(梁燕婷)

从2015年开始,每年在军队确定军人退役期间,红海集团都会主动到相关部队登门纳贤,宣传企业培训、安置有关情况,了解退役军人就业意愿。他们还多次在部队举办现场招聘会,吸收优秀退役军人加盟优质企业。同时,积极与政府相关部门联系协调,批量承接退役军人接收安置任务。他们定期派人深入企业单位,了解企业客户对退役军人的人才需求,积极推介有就业需求的退役军人信息,并通过举办双向见面会,帮助一批退役军人找到合适就业单位。

在多年的安置工作中,红海集团发现,退役军人的就业存在一些问题。比如,他们长期在部队,较少掌握企业用人信息,用人企业也缺乏与退役军人联系的渠道,就业需求与用人需求之间难以沟通对接。如何打破这种障碍,优化人力资源配置,搭建连接军队优秀人才和用人单位的沟通平台,拓宽军队退役军人的安置渠道,成为社会面临的现实问题。

建立完善对接机制。人力资源服务企业要以自身为主体,建立一头连接军队、一头连接各行各业的对接机制,规范工作运行流程,延伸服务触角。每年退役军人确定后,人力资源服务企业要积极主动联系、对接当地的部队或当地的政府部门,及时针对退役军人的人才特长、就业意向等信息进行收集整理。同时,人力资源服务企业应充分发挥人力资源服务平台的作用,建设退役军人就业信息发布平台,定期发布就业供需信息,实现退役军人与用人单位的紧密连接,解决退役军人的就业问题。

多样培训,在岗帮带。红海集团采取集中培训的形式,在集团定期组织的经理人培训中,将退役军人作为重点对象,从企业文化、经营管理、产品营销等方面强化培训,考核达标后作为经营管理人员推荐到公司内部或相关客户企业任职。退役军人走上企业岗位后,集团会安排经验丰富的管理人员进行一对一帮带指导,帮助他们尽快提升实际工作能力,尽快适应岗位职责要求。同时,红海集团做好典型示范,紧密跟踪关注退役军人的成长与发展,及时宣扬先进典型,使大家学有榜样、赶有方向。

充分调动用人单位热情。人力资源服务企业可利用企业资源,利用为客户提供人力资源培训等机会,每季度、每年前往当地企业开展退役军人接收安置工作的相关宣讲活动,激发当地企业录用退役军人的热情,为退役军人创造就业的良好条件,提高退役军人的就业率。在就业培训方面,人力资源服务企业可以考虑开设总经理培训班及项目经理培训班,从企业需求和经营管理特点规律入手,培养退役军人的经营管理水平和业务能力,让他们实现知识能力转换。